VEM 2021! SÓ VEM!!!

Mais um ano se aproxima e terá um peso como nenhum outro ano visto anteriormente.

Isso porque, como todos sabemos beeeeeem, 2020 não foi nada fácil para ninguém e ainda viveremos os rescaldos de tudo que ocorreu. A pandemia ainda não terá terminado, mas já temos vacinas sendo aplicadas em diferentes partes do mundo, e isso nos dá um fio de esperança de dias melhores.

Para o ecossistema de inovação e comunicação, tenho boas perspectivas. Isso porque, em 2020, vimos inúmeras empresas fechando as portas. Mas, por outro lado, o mundo das startups nunca esteve tão movimentado e corroborando seu DNA mais puro: criar soluções inteligentes para problemas reais!

Se grandes players perderam clientes e alguns fecharam, as startups e agentes de inovação nadaram de braçada em lacunas do mercado que foram deixadas para trás, oferecendo oportunidades, serviços e produtos que se adaptaram às necessidades desse “novo normal” que vivemos.

Acredito que em 2021 devam crescer os investimentos em PR e Marketing. Isso porque, com a maioria dos clientes à distância, é preciso criar novas pontes e conexões entre eles e as marcas. Para isso, nada melhor que gerar endosso e credibilidade na mídia (para isso estamos aqui!!).

Acredito também na criação de novos canais digitais de comunicação, portanto será dever dos assessores fazer uma verdadeira reciclagem e procurar novas formas de comunicar o que seus clientes desejam. Mais do que só colocar a marca na mídia, será nosso papel entender as dores de cada cliente, para criar estratégias que possam, de fato, gerar impacto em seus negócios.

Por fim, acredito de verdade em um ano melhor!!! Não fácil, mas melhor que 2020. E acredito também que isso só será possível se conseguirmos tirar aprendizados de tudo que nos ocorreu em 2020 e aplicarmos em 2021 as lições aprendidas para um período de prosperidade em todas as áreas de nossas vidas!

Feliz Ano Novo (mesmo!)

*Por Renniê Paro

enfim, o fim de 2020

Finalmente estamos chegando ao final de um dos anos que, se me permitem, foi inacreditável. O mundo inteiro passou por incontáveis problemas, das mais variadas formas e naturezas, e chegamos à conclusão de que não importa o país em que se está, sua idade ou seu status financeiro, somos todos iguais e sujeitos à ocasiões que fogem ao nosso controle.

Apesar da pandemia (que ainda estamos vivendo), crises políticas e econômicas e a resposta da natureza aos nossos “caprichos”, acredito que devemos olhar para 2020 com um ângulo de agradecimento. Sim, sei que pode soar esquisito falar isso, depois de tudo que temos vivido, mas é meu modo de pensar.

Acho que devemos agradecer a oportunidade de pararmos de sermos completamente malucos, intempestivos, consumistas e imediatistas e podermos passar mais tempo ao lado de nossos familiares e amigos mais queridos. Devemos agradecer pela chance de realmente darmos valor ao que importa e podermos ver a verdade de cada pessoa e situação.

No mundo da comunicação, infelizmente, vi muitas empresas de PR fechando suas portas e demitindo ótimos profissionais. Por outro lado, pude agradecer a oportunidade de manter o emprego que tanto amo, de poder contar com uma equipe que, de fato, vestiu a camisa e se provou confiável e competente, mesmo à distância, e agradecer por termos chamado a atenção de tantos clientes que resolveram permanecer conosco ou passaram a investir em PR como uma forma de se destacar em seus segmentos.

É claro que tivemos baixas no meio do caminho (com relação aos clientes, porque com relação à equipe não perdemos ninguém!), mas esses são ócios do ofício de uma assessoria de imprensa. Se olharmos ao longo do ano, podemos afirmar (e felizes) que ganhamos muito mais clientes do que perdemos e pudermos confirmar a parceria e confiança de tantos outros que já estão conosco nessa caminhada.

Por isso, obrigada 2020! Obrigada por nos fazer parar à força e entendermos melhor a forma como estamos nos relacionamentos com o mundo, com as pessoas e, principalmente, com nós mesmos! Somente assim conseguiremos sair de tudo isso indivíduos melhores! Obrigada!

*Por Renniê Paro

EM CINCO MESES, TUDO MUDOU!

No dia 27 de julho, fui chamada para assumir o cargo de gerência na PiaR, senti um mix de emoções. Ansiedade, nervosismo, felicidade pelo reconhecimento e medo foram alguns dos sentimentos que tive na hora. Mas, resolvi aceitar e enfrentar de cabeça erguida, mesmo com receio de não conseguir dar conta de tanta responsabilidade e atender a todas as expectativas.

Essa sempre foi a minha vontade. Durante os seis anos que trabalho na PiaR, tentei me preparar, me testar em algumas situações, perceber como eu teria que agir em alguns momentos e sempre me espelhei nas colegas que tinham mais experiência. Mas confesso que nunca pensei que estaria pronta para exercer tal função e percebi que só saberia como proceder em determinadas situações quando estivesse no “olho no furacão”. 

Agora, cinco meses depois, posso dizer que eu mudei (e muito) e em características que achava que faziam parte da minha essência, mas o dia a dia a gente aprende, na prática.

Tive que aprender a me impor em muitos momentos e orientar a equipe na hora certa, precisei ter uma visão mais macro sobre os clientes e as demandas diárias, ter o feeling de saber a hora certa de falar sobre determinados assuntos, ser mais firme quando necessário sem excessos.

Outro ponto importante do trabalho de gestão, que na minha visão é o mais delicado, mas acredito que faz toda a diferença no relacionamento de uma equipe, é a forma como a gestora lida com os seus profissionais. Isso é um grande desafio, que aprendi e continuo apreendendo todos os dias. Primeiramente é imprescindível que haja o respeito entre todas as partes. O papel de cada gestor (a) acima de tudo é compreender as dificuldades e identificar as características predominantes de cada uma das pessoas que fazem parte do seu time para conseguir, treinar e aproveitar esses pontos marcantes a favor do trabalho. Ou seja, cabe ao gestor analisar o potencial de cada um para criar estratégias diferentes de forma personalizada. Esse com certeza, é um trabalho minucioso e contínuo, mas os resultados valem a pena.    

Diante desses insights, digo que durante esse período tenho aprendido muito com as meninas da minha equipe e estou tentando criar a minha forma de gestão a partir de todos os ensinamentos que tive de minhas gestoras, pois me espelho muito nelas. Mas, ainda há muito caminho a percorrer e espero desempenhar o trabalho da melhor forma possível.

Por Gabriela Calencautcy

QUANTO DE ANTECEDÊNCIA PARA TUDO DAR CERTO?

Não é segredo para ninguém que o sucesso em qualquer área depende de um planejamento assertivo e antecipado de ações, certo? E com a assessoria de imprensa não poderia ser diferente! Traçar um plano estratégico para uma divulgação é muito importante para que ela dê certo. Mas, afinal, quanto tempo de antecedência temos que ter para que o resultado seja positivo?

Na verdade, não existe uma “receita de bolo” quanto a isso. Tudo depende da notícia a ser divulgada, da rapidez no desenvolvimento e aprovação do material, se envolve mais empresas etc. Por isso, se pretende ter boas matérias a respeito de um determinado tema, procure sua assessoria o quanto antes!

Muitas empresas ficam receosas em contatar seu assessor quando tem uma informação sigilosa. Mas, quanto a isso, fique tranquilo, trabalhamos com confiança e relacionamento, por isso, garantimos que nada seja divulgado sem o ok final do cliente e de todas as partes envolvidas no processo.

A partir disso, desenvolvemos um planejamento em cima do que será noticiado e possíveis desdobramentos (se teremos novos materiais sobre a informação, por exemplo). Após esse passo, avaliamos ainda se a notícia vale uma exclusiva ou se ela deve ser feita de forma aberta, além de definirmos qual material será utilizado (release, nota ou sugestão de pauta).

Por fim, é necessário definir para quais editorias e jornalistas será enviada, de acordo com o público que a empresa deseja atingir, para garantir um match perfeito. Por isso, é tão importante nos anteciparmos para que tudo seja feito de forma minuciosa para garantirmos a assertividade do plano e, consequentemente, uma visibilidade maior para a informação que está sendo divulgada.

Portanto, se você tem uma informação que vai gerar um buzz importante para o seu negócio, corra para contatar seu assessor!

*Por Bruna Sant’Anna Froner

COMO AVALIAR OS RESULTADOS CONQUISTADOS SEM NÚMEROS E MÉTRICAS?

Quando falamos de números e métricas, certamente pensamos em inúmeras planilhas, fórmulas de Excel, análise de dados que foram exportados de tecnologias como inteligência artificial, big data e machine learning ou até em áreas como engenharia, estatísticas, finanças, entre outros. Mas, quando trazemos essas atribuições para área de humanas, a avaliação fica ainda mais difícil de ser feita.

Aqui, na PiaR por exemplo como nós atuamos com assessoria de imprensa e comunicação, os resultados que alcançamos para os nossos clientes são matérias publicadas em diferentes mídias e por isso não há uma fórmula exata de mensurar.

Com isso, nós fazemos esse cálculo com base no tipo de mídia que foi conquistado, mas levamos em consideração principalmente quais os objetivos de cada cliente e os seus veículos-alvo. Assim, conseguimos fazer uma análise mais assertiva para atender as suas reais necessidades. Dessa forma, nós dividimos da seguinte maneira: a meta TOP envolve os jornais e revistas impressas e Tv/rádio; meta 1 engloba os veículos de grande imprensa online; meta 2 os veículos regionais e a meta 3 refere-se as mídias segmentadas. E, cada uma delas possui pontuação específica.

Assim, o cálculo e a definição de cada meta são variáveis, pois ela depende do tipo de material que será trabalhado a cada mês e o objetivo de cada empresa. Dessa forma, conseguimos balancear as entregas para os nossos clientes e atender as suas expectativas com o trabalho de PR, e consequentemente trazer mais endosso e reputação para eles.

*Por Gabriela Calencautcy