SUA EQUIPE PRECISA ACOMPANHAR O RITMO DE CRESCIMENTO DA EMPRESA

*Por Juliana Gusmão 

Uma vez que seu negócio se torna bem-sucedido no mercado, é preciso olhar para dentro da sua empresa e analisar se seus colaboradores estão no mesmo ritmo de crescimento. Por que digo isso? É muito comum você ver muitas startups escalando seus negócios e, na mesma proporção, funcionários desmotivados, sem a mínima perspectiva de carreira ou vontade e batalhar por um espaço maior.

Esse fato pode ser crucial, uma vez que uma empresa só vai para frente se todos estiverem no mesmo barco e afim de rodar todos os “pratinhos” de uma só vez. Do que adianta visar um crescimento se em sua área de marketing ou vendas, por exemplo, o principal colaborador está desanimado e não consegue contribuir com seu trabalho ou propor novas ideias?

Em alguns casos, muitos empreendedores ficam tão animados com a possibilidade de crescimento do seu negócio que esquecem da sua equipe. Por isso, é muito importante ter um líder focado para essa área, que possa criar ações que ajudam a motivar seus colaboradores e até mesmo, estabelecer um esquema de bonificação para aqueles que ajudam de alguma forma na expansão.

O que não pode acontecer em hipótese alguma é o dono do negócio incentivar os funcionários visando somente aumentar sua atuação. Quando ele atinge o objetivo e o colaborador é esquecido, afinal o empreendedor já conseguiu o que queria, não é mesmo? Pode parecer duro isso que estou falando, mas é mais comum do que a gente imagina, infelizmente.

Por fim, basta olhar para o mercado e ver alguns cases de sucesso, onde os colaboradores são considerados essenciais para o negócio dar certo e são incentivados e bonificados por isso. Uma empresa só é completa e consegue crescer se todos estiverem dispostos. Por isso, certifique-se sempre como está a produtividade de cada um e proponha diferentes ações de incentivo. Pense nisso!

*Juliana Gusmão é jornalista formada desde 2012 pela Universidade Presbiteriana Mackenzie, com Pós-Graduação em Marketing e Comunicação Publicitária pela Faculdade Cásper Líbero. Com sete anos de experiência em Assessoria de Imprensa, já atuou na comunicação de empresas de diversos segmentos e atualmente é Head de Relacionamento na PiaR Comunicação.

TIME ALINHADO, ENGAJADO E COM OBJETIVOS BEM DEFINIDOS = SUCESSO

*Por Renniê Paro

Time alinhado, engajado e com objetivos bem definidos = sucesso.

Sim, essa é a “receita do sucesso”, se é que posso assim dizer, para que uma equipe de PR possa gerar bons resultados.

Definir quais são os objetivos de uma startup com ações de assessoria de imprensa é o primeiro passo para que todas as estratégias sejam desenvolvidas de maneira estratégica. De nada adianta sua equipe de comunicação estar focada em falar de como ganhar dinheiro online, se seu time comercial está focado em soluções para o setor de educação, por exemplo.

Por isso, reuniões, calls, sinais de fumaça…são fundamentais para que todos estejam na mesma página e possam, juntos, impactar positivamente sua empresa, seja em termos de vendas ou branding.  Outro ponto importante nesse sentido é que não é inteligente mudar seus objetivos ou posicionamentos há cada 15 dias. Isso, além de ser desgastante para todos os envolvidos, é também um péssimo indício para a imprensa. Afinal, quem não sabe o que quer/ou é, não chega a lugar algum.

Trabalhando há quatro anos com startups, sei que tudo muda muito rápido e nós, como agência especializada, conseguimos nos adaptar bem a esse ritmo. Mas é importante “dar um tempo” para sentir os resultados e retornos de mídia. Que tal um plano por trimestre e depois uma avaliação do que deu, ou não, certo?

Somente assim será possível criar uma unidade de comunicação, com um time engajado, alinhado e focado em objetivos claros e alcançáveis.

*Renniê Paro é jornalista formada desde 2008 na Universidade Paulista, com pós-graduação em Comunicação Organizacional na FMU. Com mais de 10 anos de experiência em Assessoria de Imprensa, já atuou na comunicação de empresas de diversos segmentos e atualmente é Head de Customer Success e Marketing na PiaR Comunicação.

A IMPORTÂNCIA DO ENDOMARKETING NO DIA A DIA DA EQUIPE

*Por Juliana Gusmão

Com certeza você já ouviu falar sobre endomarketing e sua importância para as empresas. Acredito que ter uma estratégia bem-sucedida envolve saber escutar e entender as necessidades de sua equipe, bem como proporcionar benefícios que tragam um bem-estar para todos.

A motivação dos funcionários é um dos pontos que considero essenciais para ter uma equipe engajada e colaborativa. Tudo isso faz com que os colaboradores tragam mais ideias, melhorias e se sintam à vontade no ambiente de trabalho. Como costumamos dizer, passamos mais tempo na empresa do que na nossa própria casa, por isso acredito que o local de trabalho tenha que proporcionar o máximo de conforto.

Porque não realizar workshops internos em prol do crescimento profissional e também pessoal? Organizar confraternizações que ajudam no engajamento da equipe e melhorar a relação entre eles? Acredito que estar próxima de seus colaboradores é essencial para encontrar as falhas que os desmotivam e, consequentemente, procurar caminhos para proporcionar o melhor ambiente de trabalho para todos.

Tenho certeza que ações positivas que buscam o bem-estar, dar espaço para que os colaboradores tenham voz e exponham suas ideias são ações essenciais para o crescimento, não só profissional, mas pessoal também. Ter que gerenciar uma equipe e ao mesmo tempo pensar em inúmeras possibilidades para manter a saúde mental de todos é uma tarefa bastante difícil, mas muito gratificante quanto o objetivo é atingido.

Colaboradores satisfeitos e que se sintam parte da equipe contribuem para a diminuição da rotatividade no trabalho. Tudo isso cria laços de afinidade e confiabilidade, tornando os funcionários cada vez mais fiéis da sua marca.

E aí, que tipo de ações sua empresa faz para engajar a equipe?

*Juliana Gusmão é jornalista formada desde 2012 pela Universidade Presbiteriana Mackenzie, com Pós-Graduação em Marketing e Comunicação Publicitária pela Faculdade Cásper Líbero. Com sete anos de experiência em Assessoria de Imprensa, já atuou na comunicação de empresas de diversos segmentos e atualmente é Head de Relacionamento na PiaR Comunicação.