Arquivo da tag: Marketing Digital

UMA MARCA ADMIRADA: CAZAMBA!

Hoje, nós vamos falar de mais uma marca muito admirada por nós! É a Cazamba, empresa de tecnologia em mídia, referência em inovação no engajamento de marcas com seus consumidores por meio de anúncios digitais em formatos diferenciados, de forma dinâmica, personalizada e com acompanhamento em tempo real de resultados.

Fundada em 2013, a agência está entre as melhores audiências do ranking de redes da Comscore, empresa dos Estados Unidos de análise da internet que fornece a grandes companhias, agências de publicidade e de mídia do mundo. Oferecendo o que há de mais moderno dentro do segmento de soluções de marketing, o objetivo da marca é transmitir de forma única a mensagem desejada, medindo todas as interações possíveis, gerando o máximo de inteligência.

A Cazamba possibilita uma total flexibilização de formatos, em tamanho e recursos em anúncios online. Desta forma, é o anunciante quem determina como veicular a peça e quais interações ela terá com o usuário, gerando assim um maior impacto no público desejado. Todos esses benefícios são somados ao acompanhamento em tempo real de todos os resultados, possibilitando uma mudança de rota caso sua campanha não esteja dando os resultados esperados.

A marca, que já prestou serviços para diversas empresas, entre elas o Itaú, Samsung, Boticário, Honda, Nissan, Natura, Canon, Volkswagen, McDonald´s, Red Bull, HBO, Fox e Caixa Econômica Federal, inovou em 2019 lançando o Cazamba Agro, plataforma com o objetivo de ajudar anunciantes do setor de agronegócio.

Percebendo uma crescente demanda deste setor, a agência apostou na criação da ferramenta, focada na divulgação de marcas no ambiente online e no reforço de campanhas publicitárias para um público qualificado, ou seja, pessoas que realmente consomem conteúdos voltados para esse universo.

Para a construção desse produto, a Cazamba buscou por pessoas que consomem informações sobre o setor agro com frequência e aferiu o seu comportamento por 30 dias para comprovar o real interesse no tema. Após esse processo, a empresa passou a enxergar esses usuários como aptos a serem considerados como uma audiência qualificada, unificando-os em uma segmentação assertiva para o segmento agro dentro da solução.

Em constante expansão, a empresa promete apresentar ainda mais novidades até o final de 2019! Com tudo isso, como não admirar a Cazamba?

*Bruna Sant’Anna Froner é Relações Públicas formada desde 2009 pela Universidade Metodista de São Paulo, com pós-graduação em Marketing e Comunicação Integrada pela Universidade Presbiteriana Mackenzie. Com 10 anos de experiência em Assessoria de Imprensa, já atuou na comunicação de empresas de diversos segmentos e atualmente é Gerente de Equipe na PiaR Comunicação.

O QUE VI NO RD SUMMIT – PARTE II

*Por Renniê Paro

Sim!! Teremos outro post sobre o RD SUMMIT! E sabe porquê? Porque foram muitas horas de conhecimentos, insights e uma experiência única de marketing digital, tendências e vendas. Durante os três dias de evento, aprendi mais que em alguns anos de faculdade e pós-graduações que fiz.

Para começar, posso dizer que algumas chaves nortearam as palestras que assisti (porque infelizmente não dá para ver tudo). Gestão de pessoas, engajamento de colaboradores, otimizar processos internos e preocupação com o cliente.

O que me chamou atenção logo de cara foi a frase de abertura de Ann Handley quando ela falou que é possível transformar processos chatos em algo divertido e que provoque empatia no público-alvo. Um relatório, por exemplo, não precisa ser entediante e desinteressante. Logo em seguida fui ver a palestra de Renato Curi, e ele começou logo com um dado curioso: você sabia que 58% do desempenho de colaboradores está ligado com a inteligência emocional? Daí a importância de entendermos como ela funciona e conseguirmos aplica-la de forma que nossa performance seja melhorada. Para isso, é preciso desenvolver quatro competências: autoconsciência (entenda os gatilhos dos seus comportamentos); pratique a meditação (ela ajuda a aumentar o foco); use o bom humor (faz toda a diferença no seu dia a dia e do das pessoas ao seu redor); e empatia é regra para quem quer criar times engajados.

Logo depois, parti para uma palestra ótima de Customer Sucess (RULE!).  Paulo Idicibus nos conta que CS não é pós-vendas! É uma área essencial para a sobrevivência de um negócio. É preciso entender que quem define o que é (ou não) é o cliente, e não você! Por isso, não se limite ao básico, vá além e surpreenda seu parceiro. Como ele mesmo frisou “NADA substitui falar com o cliente”.

Quando for iniciar um bom networking, comece com a palavra PORQUE!! Allen Taylor começou sua palestra dessa forma! E porquê (rs) isso é imprescindível para um bom negócio? Porque só assim é possível entender a pessoal com quem você está falando e, dessa forma, entregar resultados, de fato, eficientes.

Segundo André Bernet, um colaborador que não cumpre prazos é fraco. Essa frase fez total sentido para mim. Aqui na PiaR trabalhamos com startups e isso significa “tudo muito rápido”. De nada adianta dar mil e uma ideias maravilhosas de pautas e ações, se não consegue cumprir nem ao menos uma sem atrasos. Cumprir datas é entregar resultados!

Outro ponto quente dessa palestra foi quando André disse que eles trabalham com “clientes que tenham atitudes vencedoras”. O que isso significa? Em termos simples, que está cheio de contratantes por aí que querem milagres, por preços muito abaixo do mercado e, por outro lado, agências que se prestam a essa situação. E isso tem que acabar! Se você nivela por cima seus colaboradores, suba a régua sobre seus clientes também 😉

Ainda sobre gestão, Caroline Maffezzolli apontou que 50% das pessoas largariam o emprego para se livrar de seus chefes. Esse número mostra que é preciso uma mudança de mindset por conta dos líderes e gestores, visando um real engajamento e sentimento de pertencimento dos colaboradores. Assim, aumenta-se a retenção de talentos e ganho de performance. Afinal, “Não queremos as melhores pessoas. Queremos O MELHOR das pessoas”.

Reuniões eternas, planos mirabolantes, líderes operacionais e delegação centralizada. Esses são as principais barreiras para o desenvolvimento de equipes de alta performance, tema da palestra de Christian Barbosa. E ele ressalta que antes é preciso entender que o ambiente não muda, quem muda são as pessoas, portanto aposte nelas. E uma dica importante foi: crie uma ferramenta de centralização das informações. Assim é possível que toda a equipe tenha acesso as informações cruciais e possam criar uma verdadeira troca de conhecimentos.

Vi também outras palestras sobre o quão importante é o processo de contratação de pessoal e como isso impacta o dia a dia das empresas (e seu sucesso). Toni Barros me mostrou que a tendência do Mindfullness chegou para ficar e o quanto é importante (em tempos de multitarefas) desenvolver a habilidade de “atenção plena” ao que se está fazendo.

Para finalizar (senão fico escrevendo por mais dez dias aqui rs), ressalto duas palestras. Manuela Lenzi mostrou, na prática, como encantar o cliente e entregar resultados nos primeiros 60 dias (dica: pare de inventar e entregue o básico o quanto antes) e Pablo de Meglio indicou o caminho para montar relatórios que realmente sejam vistos e analisados pelos clientes (o que poucos fazem rs).

Como disse antes, foi um período rico de conhecimentos e que me ajudou muito a abrir a visão para novas formas de alcançar resultados. Portanto, aguardem novidades nos processos e entregas da PiaR no próximo ano 😉

*Renniê Paro é jornalista formada desde 2008 na Universidade Paulista, com pós graduação em Comunicação Organizacional na FMU. Com 10 anos de experiência em Assessoria de Imprensa, já atuou na comunicação de empresas de diversos segmentos e atualmente é Gerente de Comunicação na PiaR Comunicação.